성공을 부르는 발상의 전환

한자를 새롭게 익히면서 내 이름에 대해 다시 생각하게 되었다.

내 이름 노지훈을 한자로 쓰면,

魯 知 訓

성씨 노, 알 지, 가르칠 훈 이다.

고등학교때 옥편을 찾아보다가 魯에는 '성씨 노' 이 외에도 '노둔할 노'라는 뜻이 있다는 것을 알게 되었다. 그 뒤로는 이름을 한자로 쓰는 일이 거의 없었다. 그리고 재외젊은과학인의 모임 Young Genernation Forum에서 만난 재중교포에게 한자로 이름을 소개했을 때 다소 놀라는 표정을 짓던걸 기억한다.

한자수업시간에 류미경 선생님께 내 성씨에 대해 하소연 한 적이 있다.

"魯에 노둔하다는 뜻이 있어서 창피해요."

하지만 선생님의 대답은 뜻밖이었다.

"왜? 난 똑똑한 사람들 보다 노둔한 사람이 좋은데. 더욱 정감가고 친해지기 편하고. 그리고 노둔하다는 건 대기만성형이라는 거잖아." 

아! 기분좋은 발상의 전환이다. 이를 바탕으로 이름을 재해석한다.

訓 - 냇물이 흐르는 것처럼 힘차고 부드럽게 말하기위해
知 - 화살을 쏜 것처럼 재빠르게 답하기위해
魯 - 부족함을 채우기 위해 배우고 익혀 가르치는데 다함이 없으리라.

역사상에는 긍정적인 발상의 전환으로 성공한 유명한 사례들이 있다. 예를 들어, 현대 경영학의 신이라 불리는 마쓰시타 고노스케는 자신의 성공비결의 원인으로 삼무(三無)를 말했다. "저는 가난한 집안에서 태어난 덕분에 어릴 때 부터 갖가지 힘든 일을 하며 세상살이에 필요한 경험을 쌓았습니다. 저는 허약한 아이였던 덕분에 운동을 시작해 건강을 유지할 수 있었습니다. 저는 학교를 제대로 마치지 못했던 덕분에 만나는 모든 사람이 제 선생이어서 모르면 묻고 배우면 익혔습니다." 누구라면 '~때문에'라고 말했을 것들을 마쓰시타 고노스케는 '~덕분에'라는 발상의 긍정적 전환으로 승화시켰다.

다른 예로는 경영학의 구루로 불리는 GE의 전 최고경영자 잭 웰치가 있다. 유창한 말솜씨로 대중을 선도하는 잭 웰치는 어릴적에는 지독한 말 더듬는 버릇이 있었다. 지독한 말 더듬는 버릇 때문에 점점 자신감을 잃어가던 잭 웰치에게 어머니는 이렇게 말했다. "네가 말을 더듬는 이유는 너무 똑똑하기 때문에 그런 거야. 너처럼 똑똑한 아이의 머리를 너의 혀가 따라오지 못해서 그런거야. 그러니 말 더듬는 것을 오히려 자랑스럽게 생각하거라." 이에 자신감를 되찾은 잭 웰치는 GE의 최연소 최고겨영자가되어 20세기 경영학의 구루로 군림하게된다.


이처럼 발상의 긍정적인 변화는 단순히 기분을 좋게하는것을 넘어서 자신감을 불러일키고 한사람의 인생을 바꿀 수 있다. 자신의 단점에 대해 지독하게 고민할 때 한번쯤 멈춰서서 생각을 환기시켜보자. 단점 속에 또 다른 나의 장점을 발견하게 될 것이다.

도서관에 책이 없다면

알렉산드리아 도서관 프로젝트의 주안점이 될 도서관 내부 구조에 대해 생각해본다. 구조물은 건물이 아닌 광장의 개념으로 사람들간의 대화와 교류가 자연스럽게 이루어져야 한다. 그러기 위해서는 큰 서재들로 가로막힌 미로같은 모습이 아닌 넓게 트인 공간이 필요하다. 한편으로는 7개국의 언어(한국어, 영어, 중국어, 일본어, 스페인어, 독일어, 프랑스어)로 된 풍성한 도서로 가득찬 도서관을 건립하고 싶었다. 이 두가지를 모두 만족시킬 수 있는 방법이 무엇일까 고민하던 중 전자책을 생각하게 되었다.

What if the Library is full of 300,000 e-book readers, instead of books?

도서관의 여러가지 업무 중 도서 구입 및 관리 만큼 중요하고 힘을 많이 쏟게되는 일은 없다. 도서관의 규모가 커짐에 따라 보관 도서의 수도 늘어나게 된다. 그 결과 그 많은 책을 관리하는 인력 및 비용도 눈덩이처럼 불어난다. 이러한 난점을 해결하기 위해 도서관에 책을 배치하는 것 대신 최대 수용인원을 고려해서 30 만개의 전자책 리더기를 배치한다. 현재 애플의 아이패드, 아마존의 킨들, 아이리버의 스토리 등 여러 업체에서 따끈따끈한 전자책 리더기를 발표 중이다.

전자책 리더기의 다양한 기능을 도서관에 적용하면 여러가지 유익한 서비스를 재공할 수 있다.  가상의 시나리오를 통해 몇가지 재미있는 서비스들을 소개해 본다.

"지훈이는 도서관 입구에서 자신의 신분증을 맡기고 전자책 리더기를 대여한다. 햇볓이 드는 창가의 쇼파에 앉아 리더기의 전원을 킨 후 자신의 아이디로 로그인을 한다. wi-fi 기반의 리더기는 로그인과 동시에 중앙서버에 연결되어 지훈이의 개인정보를 리더기와 동기화시킨다. 동기화가 완료되자 지난번에 읽던 한비야씨의 "그건, 사랑이었네"가 전자 서재의 첫 단에 꽂혀있다. "그건, 사랑이었네" 아이콘을 클릭하니 읽다가 중단한 페이지가 펴진다. 오른쪽 창에는 북마크 표시를 해둔 페이지에 대한 정보가 표시된다. 뿐만아니라 책에는 전에 읽다가 적은 밑줄과 메모들이 고스란이 남아있다. 원하면 이 내용을 바로 정리해서 개인 블로그에 책에 대한 서평을 올릴 수 있다.

전자책 리더기 오른쪽 하단에는 숫자 8일이 깜빡인다. 현재 도서관 안에 있는 사람 중 8명이 "그건, 사랑이었네"를 읽고 있다는 정보다. 위치 정보를 공개한 사람에 한해서 같은 도서를 읽고 있는 사람의 위치를 실시간으로 확인 할 수 있다. 이들과 즉흥적으로 만나거나 SNS를 통해 공통 관심사에 대해 토론 할 수 있다.

도서관에서 전자책 리더기를 통해 "그건, 사랑이었네"를 검색 및 읽어본 사람의 숫자가 백만명을 넘었다. 도서관 측은 한비야씨를 초대하고 "그건, 사랑이었네"와 한비야씨의 다른 도서에도 관심을 갖은 고객들을 대상으로 작가와의 대화 자리를 마련한다. 삼천명을 수용할 수 있는 컨퍼런스 홀이 한비야씨의 열혈팬들로 가득 찼다. 미쳐 모임에 참석하지 못한 독자들은 전자책 리더기를 통해 모임에 대한 동영상을 공유한다.

지훈이는 사용언어로 모국어로 한국어, 외국어로 영어와 독일어를 설정했다. 데이터베이스에 저장된 지훈이의 독서 패턴을 파악해서 사서는 독일의 은둔작가 파트리크 쥐스킨트의 "좀머씨 이야기"를 추천한다. 몇 장을 읽다가 흥미가 생긴 지훈이는 그 자리에서 온라인 결재를 통해 "좀머씨 이야기"의 한국어 번역판을 주문한다.

피로를 느낀 지훈이는 옥외 카페테리아에서 커피를 즐기며 전자책 리더기를 통해 도서관에 새로 등록된 영상물을 검색한다. 신간영화의 DVD와 지난 주 인문학의 산책에 초대된 이외수 작가의 강연 동영상이 올라와있다."

가상의 시나리오처럼 전자책 리더기를 이용하면 도서관에서 읽는 책에도 밑줄 및 메모를 통해 개인 소장이 가능하다. 그리고 실시간 독자 검색을 통해 공통의 관심 도서에 대한 토론의 환경이 만들어 질 수 있도록 도와준다. 또한 중앙 데이터베이스에 저장된 검색 및 독자 기록을 바탕으로 작가와의 대화에 초대할 수 있는 유효고객의 정확성을 높여 마케팅 비용을 절감한다. 또한 전자책 리더기를 이용해서 도서와 더불어 영상물을 볼 수 있다.

출판업계에서는 전자책 리더기의 등장에 우려와 관심을 표명하고 있다. 한가지 분명한 점은 기술의 발전을 제도와 규범만으로 막기에는 IT 소비자들의 욕구를 무시할 수 없다. 그렇다면 출판업계는 알렉산드리아 도서관 프로젝트와 제휴하여 신간의 전자책을 도서관에서 발표하는 것도 좋은 마케팅 방법이다.

끝으로 애플의 스티븐 잡스가 iPad를 발표하는 Youtube 동영상을 올렸다. iPod과 iPhone처럼 애플에서 출시된 전자기기들은 예전의 마켓에 새로운 변화를 유발하는 촉매역할을 해왔다. 이런면에서 iPad와 iBookstore가 출판업계에 어떤 변화를 일으킬지 관심이 고조된다. 그리고 이런 기능들을 알렉산드리아 도서관 프로젝트에 연계했을 때의 모습을 상상한다.

[관련글]

독바위 도서관

I Have a Dream
애플의 iPad를 잘 설명한 동영상 - 류한석의 피플웨어
국립중앙도서관, 2010년도 주요업무계획 발표

글쓰기 방법

가슴을 울리는 연설을 전달하는 것 만큼 어려운 것은 다시 읽었을 때 부끄럽지 않은 글을 남기는 것이다. 글이란 말과 달라서 한번 적어 놓으면 시간이 지나도 계속 남아 이름 뒤의 작은 꼬리처럼 따라다닌다. 물론 글은 적어 놓은 후에 수정이 가능하다. 하지만 실시간 검색이라는 트랜드에 맞추어 한번 올린 글은 어느새 바다에 던진 작은 돌맹이처럼 저 아래로 빠져버린다. 그래서 말과 마찬가지로 글을 쓸 때도 신중하게 된다.

예전에는 대학교 신문사 기자로 POSTECH TIMES에 보도, 취재, 인터뷰등의 기사를 실었고 지금은 개인 블로거로 Lazy-Brat에 글을 올리고 있다. 당구풍월이라고 여러 습작의 결과 나름의 글쓰기 스타일이 생겼다. 개인적으로 스토리텔링식 글쓰기를 좋아한다. 글의 형식보다는 글의 내용과 전달력을 중요시 하는 것이 스토리텔링식 글쓰기다. 예를 들어, 아라비안 나이트에서 세해라자데 공주가 들려주는 200여편의 설화는 흥미를 유발시켜 샤프리 야르왕이 이야기를 끝까지 듣게 만든다. 그리고 이야기를 다 들은 후에는 스스로 이야기의 참의미를 깨닫게 된다.
이와 같은 스토리텔링식 글쓰기는 독자가 부담없이 접할 수 있기 때문에 여러 대중을 대상으로 전파가 가능하다. 하지만 이런 전달력만으로는 좋은 글쓰기가 부족하다. 이야기에 귀를 기울이게 된 독자가 능동적으로 이야기 속에 숨은 의미를 찾을 수 있게 여러 장치를 만들어야 한다.

좋은 글쓰기를 위해서 삼다(三多)가 필요하다. 많이 읽고(多讀) 많이 생각하고(多想) 많이 쓰는 것(多作)이다. 모두가 아는 이 개념을 실천하는 것이 더욱 중요하다.

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노지훈 기자의 글
2006년 독일 TU-Berlin 겨울학기 교환학생 수기
2008년 삼성전자 동계 인턴 자기소개서

상상력과 인프라

은행들의 cf 광고를 보면 정장을 말끔하게 차려입은 회사원들이 안정성과 신뢰성을 외치며 하나 같이 딱딱하고 무미건조하다. 최근의 cf 광고의 트렌드가 유머와 인물인것을 감안할 때 은행 cf 광고는 지루하다.

하지만 신한금융그룹의 cf는 다르다. 금융그룹의 필수요소를 알맞은 캐스팅을 통해 간명하고 부드럽게 전달한다. JYP 엔터테인먼트의 박진영편에서는 끊없는 상상력에 대해 말하고, 야구해설위원 허구연편에서는 탄탄한 인프라에 대해 말한다.

상상력과 인프라

감성적인 상상력과 이성적인 인프라가 만났을 때 사람들은 탄성을 지르고 기뻐한다. 예를 들어 애플의 스티브 잡스는 기발한 상상력을 탄탄한 연구진의 인프라를 통해 현실화 시켰다. 그것은 바로 Mac Air다. 휴대성이 강조된 laptop에 대해 사람들은 두께 및 무게에 어느 정도 한계를 생각하고 있었다. 하지만 스티브 잡스가 서류봉투에서 laptop을 꺼낼 때 그곳에 있던 모든 관객들은 번뜩이는 쾌감에 비명을 질렀다.

이처럼 상상만으로도 가슴이 두근거리는 아이디어가 이를 현실화 시킬 수 있는 강력하고 체계적인 인프라와 만날 때 혁신적인 변화(innovative movement)가 일어난다.

나 스스로도 상상력과 인프라를 둘 다 갖춘 지성인이 되려한다. 이를 위해서는 꾸준한 노력이 필요하다. 그 중 기발한 상상력을 제고하기 위해서 메모하는 습관이 필수다. 책을 읽거나 길을 걷거나 영화를 보다가 문뜩 떠오른 엉뚱한 생각들을 그때 그때 바로 메모해 둔다. 모바일 기술의 발달로 생각을 글로 적는 것 뿐만아니라 사진 혹은 음성으로도 기록할 수 있게 되었다. 그리고 적어둔 작은 생각들을 하나씩 정리해서 블로그에 옮겨 놓아 세상과 소통한다.
머리 속에서 떠오른 생각이 블로그나 유트브에 옮겨지기까지를 하나의 싸이클로 봤을때 각 싸이클이 일정한 시간을 갖도록 한다. 그리고 각 싸이클의 수행시간이 단축 될 수 있도록 개선한다. 이는 아이디어의 생산 및 유통 과정에 품질관리를 적용한 것이다.
상상력을 키우고 인프라를 구축하면서 이 둘의 매끄러운 조화(synchronization)를 이루도록 해야 한다.    

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과학상상화
블로그와 트위터 연동

과학상상화

문뜩 과학상상화를 마지막으로 그린 것이 언제인지 의문이 들었다. 아마도 중학교 3학년때가 마지막으로 기억된다.
매년 4월은 과학의 달로 초등학생과 중학생을 대상으로 과학상상화 그리기 대회와 과학 독후감 글짓기 대회가 개최된다. 중학교 때까지는 그럭 저럭 이런 행사를 빌미로 상상하기를 장려받았다. 하지만 고등학교 이후로는 정답이 이미 정해진 문제에 대해 고민하기 시작하면서 상상하기를 그쳤다. 대신 창의설계 및 창의적 사고 등을 필두로 창의력을 키우도록 압력을 받았다.

상상력 vs. 창의력

상상력은 실제로 경험하지 않은 현상이나 사물에 대하여 마음속으로 그려 보는 힘을 말하는 반면, 창의력은 새로운 것을 생각해 내는 능력을 말한다. 이처럼 상상력과 창의력은 사전적 의미만을 놓고 보면 너무나 비슷하여 구분하기 힘들다. 굳이 두 단어를 구분한다는 것이 무의미 할 수도 있지만, 분명 두 단어에는 차이가 있다.

창의력은 다분히 공학적 개념이다. 즉 실현 가능하면서 경제적 이득을 창출 할 수 있는 것을 생각해 낼 때 창의력을 발휘한다. 이러한 예로 창의설계 혹은 창의적 아이디어를 표방하는 많은 기업이 있다. 새로운 것을 생각하기 위한 힘은 발산적 사고를 필요로 한다. 하지만 실현 가능성과 경제적 효율성이라는 보이지 않는 제약조건(invisible constraint)의 존재로 무한 발산적 사고가 불가하다.
이에 반해 상상력의 원천은 재미(fun)이다. What if(과연 ~이라면 어떨까?)라는 단순한 가정에서 출발해서 끊없는 이야기를 만들어 내는 것이 상상력이다. 대표적인 예로 17 Again(2009), Cloudy with a chance of meatballs(2009), Up(2009)과 같은 what if 장르가 있다. 그리고 과학상상화의 주제로 해저도시, 하늘도시, 외계인과의 만남에 대해 그림을 그릴 때 fun과 what if란 요소가 그 출발점이다.

가끔은 컴퓨터 앞에 앉아 손가락으로 일하는 것을 멈추고, 흰 도화지에 천연색색으로 생각을 쏟아보는 것도 정서와 건강에 도움이 되지 않을까 생각한다.

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놀라운 프리젠테이션 Prezi 소개

Speaking English in Panic

How can I overcome speaking English in Panic?
Even though I'v spent almost 1.5 years working as KATUSA, I'm still not used to speak in English, espacially with the upper ranks. Actually I don't really have the barrior with junior soldiers because we talk offen at working, and I'm familar with their voice tone. However, the upper ranks always freak me out. ROKA Soldiers usually have a sense of awe toward the upper ranks. It's kind of showing respectiveness. So am I. For example as I have audience of the commander or the 1SG, I'm afraid to make any mistakes. That's a stressful job. They also understand my feeling so well that they try to speak slowly and be patient.

One day Mrs.SFC, who is notorious as a rapid-fire, whispered me. I didn't catch the point so I asked back, 'Could you say again please?'. However she rushed me to answer it. Before I blame more, let me quick explain the situation. We got the official inspection of maintenace. While a lot of the upper ranks like MAJ, CW4, and MSG came and inspect us, one of them asked one KATUSA soldier about some procedure. When he tried to demonstrae it, he forgot to open the TM, Techical Manual. That's the most important step. At this right time, Mrs.SFC whispered me 'Let him know to pick up the TM and write it down on fifty-nine and eighty-eight'. I was definitely in panic. I know it was a shameful behavior.
If I was quick-witted, I could have given a tip to him. But I failed it. That made Mrs.SFC frustrated. Her frustrated face said me, 'You disappoint me. You're useless'. Finally, I lost confidence. I had a long day.

담쟁이

고등학교때부터 테크노경영연구정보센터(CIMERR)에서 매달 두번 째 주 화요일에 이메일 형태로 발행하는 웹진을 구독하고 있다. 웹진에는 산업경영공학과에 대한 학술정보 및 관련 세미나에 대한 자세한 정보가 있어 산업경영공학도로써 후배들에게도 구독하기를 추천한다. 학술 정보 뿐만 아니라 다양한 산업동향에 대한 뉴스들과 관련 산업 구인 정보도 있다.

하지만 CIMERR에서 발행 하는 이메일 웹진의 가장 큰 특징은 매번 이메일의 첫 단에 좋은 글귀를 옮겨 적는다. 문학 및 철학에 대한 독서의 깊이가 얇은 나에게 매월 받아보는 성찰의 글은 삶을 돌아보게 만든다.
이번 달에는 도종환 시인의 <담쟁이>가 실렸다.


저것은 벽
어쩔 수 없는 벽이라고 우리가 느낄 때
그때
담쟁이는 말없이 그 벽을 오른다
물 한 방울 없고 씨앗 한 톨 살아 남을 수 없는
저것은 절망의 벽이라고 말할 때
담쟁이는 서두르지 않고 앞으로 나아간다
한 뼘이라도 꼭 여럿이 함께 손을 잡고 올라간다
푸르게 절망을 다 덮을 때 까지
바로 그 절망을 잡고 놓지 않는다
저것은 넘을 수 없는 벽이라고 고개를 떨구고 있을 때
담쟁이 잎 하나는 담쟁이 잎 수천 개를 이끌고
결국 그 벽을 넘는다.


어떻게 시작해야 할지도 알 수 없는 망막한 절망 앞에서 작은 담쟁이 잎은 묵묵히 나아간다. 주위의 동료들에게 희망의 메시지를 전달하며 함께 천천히 나아가는 담쟁이의 모습이 아름다움을 넘어 경외감이 든다.

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이제는 작은 것이 큰 것이다.