과학상상화

문뜩 과학상상화를 마지막으로 그린 것이 언제인지 의문이 들었다. 아마도 중학교 3학년때가 마지막으로 기억된다.
매년 4월은 과학의 달로 초등학생과 중학생을 대상으로 과학상상화 그리기 대회와 과학 독후감 글짓기 대회가 개최된다. 중학교 때까지는 그럭 저럭 이런 행사를 빌미로 상상하기를 장려받았다. 하지만 고등학교 이후로는 정답이 이미 정해진 문제에 대해 고민하기 시작하면서 상상하기를 그쳤다. 대신 창의설계 및 창의적 사고 등을 필두로 창의력을 키우도록 압력을 받았다.

상상력 vs. 창의력

상상력은 실제로 경험하지 않은 현상이나 사물에 대하여 마음속으로 그려 보는 힘을 말하는 반면, 창의력은 새로운 것을 생각해 내는 능력을 말한다. 이처럼 상상력과 창의력은 사전적 의미만을 놓고 보면 너무나 비슷하여 구분하기 힘들다. 굳이 두 단어를 구분한다는 것이 무의미 할 수도 있지만, 분명 두 단어에는 차이가 있다.

창의력은 다분히 공학적 개념이다. 즉 실현 가능하면서 경제적 이득을 창출 할 수 있는 것을 생각해 낼 때 창의력을 발휘한다. 이러한 예로 창의설계 혹은 창의적 아이디어를 표방하는 많은 기업이 있다. 새로운 것을 생각하기 위한 힘은 발산적 사고를 필요로 한다. 하지만 실현 가능성과 경제적 효율성이라는 보이지 않는 제약조건(invisible constraint)의 존재로 무한 발산적 사고가 불가하다.
이에 반해 상상력의 원천은 재미(fun)이다. What if(과연 ~이라면 어떨까?)라는 단순한 가정에서 출발해서 끊없는 이야기를 만들어 내는 것이 상상력이다. 대표적인 예로 17 Again(2009), Cloudy with a chance of meatballs(2009), Up(2009)과 같은 what if 장르가 있다. 그리고 과학상상화의 주제로 해저도시, 하늘도시, 외계인과의 만남에 대해 그림을 그릴 때 fun과 what if란 요소가 그 출발점이다.

가끔은 컴퓨터 앞에 앉아 손가락으로 일하는 것을 멈추고, 흰 도화지에 천연색색으로 생각을 쏟아보는 것도 정서와 건강에 도움이 되지 않을까 생각한다.

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놀라운 프리젠테이션 Prezi 소개

Speaking English in Panic

How can I overcome speaking English in Panic?
Even though I'v spent almost 1.5 years working as KATUSA, I'm still not used to speak in English, espacially with the upper ranks. Actually I don't really have the barrior with junior soldiers because we talk offen at working, and I'm familar with their voice tone. However, the upper ranks always freak me out. ROKA Soldiers usually have a sense of awe toward the upper ranks. It's kind of showing respectiveness. So am I. For example as I have audience of the commander or the 1SG, I'm afraid to make any mistakes. That's a stressful job. They also understand my feeling so well that they try to speak slowly and be patient.

One day Mrs.SFC, who is notorious as a rapid-fire, whispered me. I didn't catch the point so I asked back, 'Could you say again please?'. However she rushed me to answer it. Before I blame more, let me quick explain the situation. We got the official inspection of maintenace. While a lot of the upper ranks like MAJ, CW4, and MSG came and inspect us, one of them asked one KATUSA soldier about some procedure. When he tried to demonstrae it, he forgot to open the TM, Techical Manual. That's the most important step. At this right time, Mrs.SFC whispered me 'Let him know to pick up the TM and write it down on fifty-nine and eighty-eight'. I was definitely in panic. I know it was a shameful behavior.
If I was quick-witted, I could have given a tip to him. But I failed it. That made Mrs.SFC frustrated. Her frustrated face said me, 'You disappoint me. You're useless'. Finally, I lost confidence. I had a long day.

담쟁이

고등학교때부터 테크노경영연구정보센터(CIMERR)에서 매달 두번 째 주 화요일에 이메일 형태로 발행하는 웹진을 구독하고 있다. 웹진에는 산업경영공학과에 대한 학술정보 및 관련 세미나에 대한 자세한 정보가 있어 산업경영공학도로써 후배들에게도 구독하기를 추천한다. 학술 정보 뿐만 아니라 다양한 산업동향에 대한 뉴스들과 관련 산업 구인 정보도 있다.

하지만 CIMERR에서 발행 하는 이메일 웹진의 가장 큰 특징은 매번 이메일의 첫 단에 좋은 글귀를 옮겨 적는다. 문학 및 철학에 대한 독서의 깊이가 얇은 나에게 매월 받아보는 성찰의 글은 삶을 돌아보게 만든다.
이번 달에는 도종환 시인의 <담쟁이>가 실렸다.


저것은 벽
어쩔 수 없는 벽이라고 우리가 느낄 때
그때
담쟁이는 말없이 그 벽을 오른다
물 한 방울 없고 씨앗 한 톨 살아 남을 수 없는
저것은 절망의 벽이라고 말할 때
담쟁이는 서두르지 않고 앞으로 나아간다
한 뼘이라도 꼭 여럿이 함께 손을 잡고 올라간다
푸르게 절망을 다 덮을 때 까지
바로 그 절망을 잡고 놓지 않는다
저것은 넘을 수 없는 벽이라고 고개를 떨구고 있을 때
담쟁이 잎 하나는 담쟁이 잎 수천 개를 이끌고
결국 그 벽을 넘는다.


어떻게 시작해야 할지도 알 수 없는 망막한 절망 앞에서 작은 담쟁이 잎은 묵묵히 나아간다. 주위의 동료들에게 희망의 메시지를 전달하며 함께 천천히 나아가는 담쟁이의 모습이 아름다움을 넘어 경외감이 든다.

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이제는 작은 것이 큰 것이다.

120살까지의 인생설계

전 월드비전 긴급구호팀 팀장 한비야씨의 책 <그건, 사랑이었네>를 보면 '120살까지의 인생설계'(p.32)란 꼭지가 있다. 그곳에 적은 한비야씨의 죽기 전에 꼭 하고 싶은 일에 대한 종목별, 나이별 리스트를 참고하여 내 인생설계도를 작성했다.


<종목별 리스트>

• 예전부터 하고 싶었는데 아직까지 못 한 일: 라이프가드 자격증 취득 | 생활체육지도사 3급(수영) | 한자 2급 | 마라톤 풀코스 완주하기 | 트라이애슬론 완주하기 | Prezi를 이용한 관광 컨텐츠 개발 | 대한민국의 Long Tail 성공사례 조사 및 연구 | 알렉산드리아 도서관 프로젝트 | Temple Stay

• 새로 하고 싶은 일: Prezi in Korea 그룹 만들기 | 배 타고 지구 세 바퀴 반 돌기 | 세계를 움직이는 사람 100인 파워 인터뷰 | 성남고등학교 후배 멘토링 프로그램 | 대한민국의 히든 챔피언(강소기업) 사례 발굴 및 연구 | 1,000 True Fans 구축하기 | 스페인어, 이탈리아어, 독일어, 중국어, 일본어 익히고 사용하기 | 신흥 개발도상국을 대상으로 국가 진흥 컨설팅

• 더 배우고 익혀야 할 일: 전 세계를 대상으로 강의하고 글쓰기 |  Academic & Business English 구사하기 | 문사철 600 달성을 위한 일년에 100권 읽기 |  블로그에 꾸준히 관심갖고 내용 추가하기 | 창의혁신 아이디어 발굴을 위한 기록 습관 |  아이디어를 부드럽게 전달할 수 있는 스토리 텔링 |  YouTube와 PodCast를 활용한 노지훈 브랜드 확립 |  Multimedia 촬영 및 편집 |  대범하게 생각하고 신중하게 말하기 | 마케팅, 전략, 리더십 분야에서 최고가 되기

<나이별 리스트>

• 20대: 라이프가드 자격증 취득 | 생활체육지도사 3급(수영) | 한자 2급 |  마라톤 풀코스 완주하기 | 트라이애슬론 완주하기 | Prezi를 이용한 관광 컨텐츠 개발 | 대한민국의 Long Tail 성공사례 조사 및 연구 | 마케팅, 전략, 리더십 분야에서 연구하기 | 성남고등학교 후배 멘토링 프로그램 | Temple Stay
| 도서관 선진화 논문 현상공모

• 30대: 대한민국의 히든 챔피언(강소기업) 사례 발굴 및 연구 | 1,000 True Fans 구축하기 | 스페인어, 이탈리아어, 독일어, 중국어, 일본어 익히고 사용하기 | 산업 최전선에서 일하기 | 전 세계를 대상으로 강의하기

• 40대: 세계를 움직이는 사람 100인 파원 인터뷰 | 알렉산드리아 도서관 프로젝트 | 강의, 글쓰기에 전념하기 | 후배 양성

• 50대: 교육 최전선에서 일하기 | 배타고 지구 세 바퀴 반 돌기 | 신흥 개발도상국을 대상으로 국가 진흥 컨설팅 | 남은 절반의 인생을 아름답게 사용하기 위한 계획 및 준비

• 60대 이후: 120살까지의 인생설계 중 절반에 대해 생각해 보았고 앞으로 나머지 절반은 나 자신과 가족을 동반한 보다 많은 사람들을 위해 의미있게 사용하고 싶다.

<하고 싶은 일을 위해서 평상시에 해야 할 일 리스트>

• 꾸준한 체력관리(운동과 알맞은 식습관)
• 적절한 휴식시간 분배
• 매일 새로운 시각으로 일상을 바라보기
• 매일 조금씩 안전지대를 부수고 확장하기(낯설음을 즐기기)
• 책을 읽고 정리하고 주변 사람들에게 권하기
• 정리정돈(특히 블로그, 트위터, 이메일, 사진)
• 하루에 한 사람 이상에게 안부 전화하기
• 120살까지의 인생설계도를 반추하며 다듬기

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I Have A Dream

Pareto, Long Tail, and 1,000 True Fans

This article will be contributed to the 289th issue of 'POSTECH Times'.
You can download a PDF file of the full article here.

The Italian economist Vilfredo Pareto observed in 1906 that 80% of the land in Italy was owned by 20% of the population. According to the Pareto’s observation, Business management thinker Joseph M. Juran suggested the Pareto principle. The principle states that, for many events, roughly 80% of the effects come from 20 % of the causes. We are still living with the Pareto principle, or this phenomenon is going to have more polarized combined with technology and economic development. For instance, based on the World Bank’s statistic of 2008 gross domestic product (GDP), the summation of top-twenty countries’ GDP, $43.45 trillion, is over the 80 % of the total world GDP, $43.44 trillion.

As smaller percentage of organization causes more, the much larger percentage of organization begins to exist more. Chris Anderson, the editor of Wired Magazine, has studied into the polarization, and finally in 2006 published the book “The Long Tail: Why the Future of Business is Selling Less of More”. According to Wikipedia, The long tail is a retailing concept describing the niche strategy of selling a large number of unique items in relatively small quantities. When the costs of inventory storage and distribution fall, a wide range of products becomes available as well as the most popular products. For example, people generally would like to tour the world’s foremost places like Paris, Roma, and New York for holidays. However, the hidden places keep being discovered and well known as the brand-new visited spots as more the cost get cheap and more the tourists become sophisticated.

On the strength of the rapid rate, the openness, and the wireless of the internet, the long tail shows marked progress especially in the World Wide Web. In other words, some of the most successful internet businesses include eBay, Amazon, and iTunes Store have leveraged the long tail as part of their business. Those successful internet businesses design in common the place based on web as a platform for whipping of the long tail.

From now on, it’s plenty good enough possible that the single personnel can afford to unleash his or her own idea whenever and wherever. Also if the idea is remarkable, people are willing to sneeze it out for free. Furthermore, social networking service like facebook and twitter help the idea to spread out easily and make the buzzing. Therefore, even though the number of 1% is tiny quantity in the past, but today’s 1% is able to grow up as much as possible.

Kevin Kelly, the founding executive editor of Wired Magazine, said there is the break-even point for a lot of creators, such as individual artists, producers, and inventors, standing on one spot of the long tail. The break-even point is to find 1,000 True Fans. True fan is defined as someone who will purchase anything and everything you produce. For instance, they will drive 200 miles to join openings. They bookmark the eBay page where an out-of-print edition shows up. They can’t wait till the next work. They are true fans.

According to Seth Godin, the author of ten books including “Purple Cow”, one thousand true fans is enough to change the world. For example, 1,000 true fans each spending $1,000 on a special interest cruise equals a million dollars. 1,000 true fans willing to spend $250 to attend a day-long seminar gives the leverage to invite just about anyone you can imagine to fly in and speak.  1,000 true fans voting as a bloc can change local politics forever. Like Seth Godin mentions, organizing 1,000 true fans is better profitable than yelling at random strangers all day.

It has been more than 10 years since Tom Peters, management consultant, first issued the book “The Brand You 50”. Now we are living under the best of conditions for working with our own brand. One thousand is a feasible number. You could count to 1,000. If you added one fan a day, it would take only three years. And therefore if you have a stunning idea or project, feel free to release it and try to organize your 1,000 followers with useful networking tools. Finally, you will have power contributing effectively to the world.

1000 Ture Fans on Jihoon Roh

독바위 도서관

독바위 도서관을 운영한다는 한비야씨의 이야기를 읽다가 아차! 하고 뇌리에 박히는 깨달음이 있었다. 최첨단의 지식생성공장 및 물류센터와 같은 도서관을 짓겠다는 꿈에 부풀어 막연히 크게 시작해야 된다는 오류에 빠져있었다. 세스 고딘의 <이제는 작은 것이 큰 것이다>를 읽고 그 새 까먹었던 것이다.

한비야씨는 자신의 집 서재를 공개해 나름의 체계적인 독서 장려 시스템으로 운영하고 있다. 그 예로 한 번에 다섯 권 이상 열 권 이하로 빌려줌으로 반납 기일을 빡빡하게 해서 책을 더 집중해서 읽게한다. 그리고 '이달의 한비야 추천 도서들'을 공표하여 책 선정에 도움을 준다. 뿐만 아니라 고객별 대출장부를 살펴서 맞춤 추천 도서 서비스까지 제공한다. 이 정도면 지식 공유의 의의를 두는 도서관의 역할을 십분 다하고 있는 것 아닌가 싶다. 이처럼 훌륭한 도서관이 지역마다 있다면 얼마나 좋을까.

내 어머니 안현경씨는 매주 월요일마다 서수원 희망샘도서관에서 자원봉사를 한다. 주로 도서 대출 및 반납도서 정리 등을 하며, 유치부 아동의 방문이 있는 날에는 구전동화를 읽어 주기도 한다. 희망샘 도서관은 도서 대여 뿐만 아니라 어른들을 위한 인문학 강좌 및 초청 강사 등의 이벤트를 연다. 수원에는 희망샘 도선관 외에도 사랑샘, 바른샘, 슬기샘, 그리고 지혜샘 도서관이 있다. 이처럼 수원시는 각 지역구 마다 도서관을 건립하여 지역민들의 일자리 창출 및 지식 공유의 가치를 실현하고 있다.

전 지역에서 신설되는 도서관과 보수를 통해 개선된 옛 도서관이 네트워크를 통해 하나의 거대한 사이버 도서관을 형성한다면 어떨까. 개인의 도서 기록은 통합 관리되어 어디서나 개인 맞춤식 장려도서를 추천 받을 수 있게 된다. 그리고 각 도서관 마다 운영되고 있는 여러 프로그램들에 대한 아이디어를 공유하고 이에 대한 결과를 연말에 평가할 수 있다면 보다 질 좋은 프로그램이 나올 것이다. 전 국민에게 도서관을 책만 빌려 보는 곳이 아니라 이웃과 소통하고 문화체험의 공간으로  자리매김하도록 해야 한다.

Top-down 방식으로 '알렉산드리아 도서관 프로젝트'를 계획하다가 독바위 도서관을 계기로 Bottom-up 방식의 지역사회 네트워크형 도서관을 생각했다. 두 가지 방식을 모두 고려해서 Top-down 방식으로 건립된 대형 도서관의 지적 생산물이 구석 구석의 Bottom-up 방식의 지역사회 네트워크형 도서관에까지 뻗어가 지식의 불균형을 최소화하는 시스템을 디자인해 본다.

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한비야가 권하는 24권의 책

독서의 즐거움

훤칠한 키에 인자한 얼굴을 가진 손욱 농심 회장(전 삼성SDI 사장)도 여느 회장들과 마찬가지로 독서를 즐긴다. 그 중에서도 문학서적 300권/ 역사서적 200권/ 철학서적 100권은 읽어야 사람구실을 할 수 있다는 '문사철(文史哲)600'을 강조한다. 한국공학한림원 CEO포럼을 통해 손욱 회장님을 처음 뵙고 악수를 나눌 때 180을 훌쩍 넘는 키에 농구선수 같은 큰 손바닥은 삼국지의 관우를 연상시켰다. 이 때 받은 강한 인상이 독서에 열의를 올리는 계기가 되었다.

그 뒤로 방학 때마다 지도교수를 포함한 여러 지인에게 방학 동안 읽을 추천 도서 목록을 부탁했다.  이러한 부탁을 통해 알게 된 책들 중에 보물들이 적지 않다. 톰 피터스의 <미래를 경영하라>, 세스 고딘의 <보라빛 소가 온다>, 돈 탭스코트의 <위키노믹스>, 마이클 루이스의 <라이어스 포커>, 그리고 론 처노의 <금융제국 J.P. 모건> 등이 있다. 방학 동안 읽은 양서는 다음 학기를 준비하는 좋은 자양분이 되었다.

하지만 학업 및 진로에 관한 책만을 고르다보니 경영/경제 분야의 도서만을 편식하는 버릇이 생겼다. 더욱이 대형 문고의 경제/경영 분야 서재는 한 달이 채 다 가기도 전에 새로운 이론과 평가로 바뀌었다. 따라서 2007년 SERI 보고서를 읽고 한 해를 보낸 뒤에 2008년에도 SERI 보고서를 읽어야만 하는 악(?)순환이 계속 되었다. 계속해서 이와 같은 식이라면 다른 누군가가 쓴 보고서를 따라가기에만 급급하겠다는 불안감을 갖게 되었다. 독서의 목적은 당면한 문제의 해결책을 찾기 위함만이 아니라 내 스스로 세상을 바라보는 혜안을 갖기 위함이기 때문이다. 바쁠 수록 천천히라는 말을 곱씹으며 눈 앞의 세상에 대해 말해 주는 트랜드 위주의 경영서를 지양하고 마음의 양식으로 돌아가자는 마음을 가진 것도 이맘 때이다.

괴테와 톨스토이를 비롯해 알랭 드 보통, 파올로 코엘료, 공지영, 그리고 무라카미 하루키 등 시대를 막론하고 동서양의 여러 작가들의 이름을 알게되었다. 뿐만아니라 이들이 그리는 D이야기는 경험해보지 못한 많은 것들을 깨닫게 해주었다. 이런 독서의 기쁨을 누리던 중 한비야씨가 <그건, 사랑이었네>에 6가지 감정으로 정리한 독서의 즐거움이 맘에 와 닿았다.

독서의 즐거움이란 책 읽는 그 자체뿐만이 아니라 도서관에서 가서 책을 찾는 기대감, 찾아내서 빌려 올 때의 뿌듯함, 이미 대출된 책의 차례를 기다리는 설렘, 점심을 굶어가며 모은 돈으로 '종로서적'에 가서 내 책을 사는 기쁨, 그 책을 책장에 꽂아놓고 보는 흐뭇함, 그 책을 누군가에게 빌려주고 돌려받는 날까지 괜히 조마조마해지는 조바심까지 포함한다는 사실이다(p162)

독서에 대한 즐거움이 커갈 수록 대한민국을 넘어 아시아를 대표할 수 있는 도서관을 짓기 위한 꿈도 점점 커진다.

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